Thứ nhất, Mục tiêu rõ ràng và có ý nghĩa (Clear, Elevating Goal). Nhóm cần có mục tiêu cụ thể, dễ hiểu và đủ thách thức để tạo động lực cho các thành viên cùng nỗ lực đạt được.

Thứ hai, Cấu trúc hướng tới kết quả (Results-Driven Structure). Nhóm được tổ chức với vai trò, trách nhiệm và quy trình làm việc rõ ràng, giúp mọi hoạt động đều hướng tới việc đạt mục tiêu chung.

Thứ ba, Các thành viên có năng lực (Competent Team Members). Nhóm cần có những thành viên phù hợp về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng cá nhân để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Thứ tư, Cam kết thống nhất (Unified Commitment). Các thành viên có tinh thần gắn bó, sẵn sàng đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân vì thành công chung của nhóm.

Thứ năm, Môi trường hợp tác và tin cậy (Collaborative Climate). Nhóm làm việc trong bầu không khí cởi mở, tôn trọng, trung thực và tin tưởng lẫn nhau, tạo điều kiện cho việc trao đổi ý kiến hiệu quả.

Thứ sáu, Tiêu chuẩn xuất sắc (Standards of Excellence). Nhóm thiết lập và duy trì những tiêu chuẩn chất lượng cao, đồng thời các thành viên có trách nhiệm tuân thủ và nhắc nhở lẫn nhau.

Thứ bảy, Sự hỗ trợ và ghi nhận từ bên ngoài (External Support and Recognition). Nhóm được cung cấp đầy đủ nguồn lực, sự hỗ trợ cần thiết và được ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực và thành tích đạt được.

Cuối cùng, Lãnh đạo có nguyên tắc (Principled Leadership). Người lãnh đạo đóng vai trò định hướng, tạo niềm tin, khuyến khích sự tham gia của các thành viên và đưa ra quyết định công bằng, minh bạch.

Tóm lại, tám đặc điểm trên là nền tảng tạo nên một High Performance Team. Khi các yếu tố này được kết hợp hài hòa, nhóm không chỉ đạt hiệu quả cao trong công việc mà còn phát triển bền vững trong dài hạn.